今日は、”チーム和光”の研修会。
毎年、３月にその年度の”利用者調査”を行っています。調査票を郵送またはネットでのアンケート回答なのですが、その調査をまとめ、報告書にする作業をお願いしている、インフルエンステクノロジー代表の高島さんに、アンケートでコメントいただいた点を、職員で共有し、実際に自分たちでどんな”改善”をしたか、を毎年振り返るために行っている研修です。会社、学校でPDCAサイクル”という手法を使っていると思いますが、調査で”Check”の”C”を行った後、”Action”の”A”につなげる研修です。調査結果を読むだけでは調査の意味の半分、”Plan”して、”Do”して、”Check”して、また行動を起こし、再度”Plan””Action”、再度調査し、また行動を起こす。終わりのないサイクルで、チームワークを原動力に現場力を高めるのが目的。http://www.influence.co.jp/
認定こども園になって半年。園の理念や方法も、６か月のこども園運営の経過を見て、策定 Plan しました。３月にまたアンケート、５月にレポート、９月に改善実績の振り返り、こんなサイクルで園内の”チーム和光”の実力を上げています。
